CNH México cierra programa de transformación cultural

La compañía consolidó la capacitación de su personal y la alineación de objetivos estratégicos a través del programa Change Makers, en alianza con Daucon

Directivos de CNH de México y Daucon presentaron los resultados de Change Makers / Foto: Iraís Sánchez / Diario de Querétaro

Lorena Sandoval

Se llevó a cabo la clausura del programa Change Makers, impulsado por CNH de México en colaboración con Daucon, con el objetivo de fortalecer sus dinámicas internas, el liderazgo organizacional y la competitividad en el sector industrial.

El programa, desarrollado durante diez meses, involucró a más de 40 líderes clave de la empresa, quienes fueron entrenados como multiplicadores del cambio. De acuerdo con los resultados presentados, se generaron más de 3,100 acciones individuales, enfocadas en simplificar procesos y aplicar herramientas de liderazgo en el día a día.

Entre los logros alcanzados se consolidó la capacitación del 100 % de los líderes clave, se realizaron 20 talleres, 30 horas de entrenamiento formal y más de 200 sesiones de transferencia de conocimientos entre líderes y sus equipos. Además, el 64 % de los participantes fueron identificados como personal de alto rendimiento.

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El director general de CNH de México, Adrián García, destacó que la transformación busca colocar al cliente en el centro de cada decisión.

“En CNH de México, nuestro reto es ser la mejor opción para nuestros distribuidores, clientes y el mercado mexicano a través de simplificar lo complejo, enfocados en nuestros clientes. Nos movemos como un solo equipo, altamente capacitado, orientado a resultados y con una mirada puesta en la excelencia”, apuntó.

Los resultados del programa también incluyen más de 160 conversaciones de cascadeo de objetivos 2025 y más de 225 diálogos con enfoque en radical candor, lo que permitió abrir espacios de comunicación entre líderes y equipos sobre desempeño y gestión del cambio.

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Por su parte, Melhina Magaña, cofundadora de Daucon, subrayó que la experiencia confirma la importancia del liderazgo en los procesos de transformación cultural.

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“Para nosotros, cada gran transformación empieza con valentía. Lo que CNH de México ha logrado es una muestra clara de que cuando el liderazgo se compromete, el cambio deja de ser aspiracional y se vuelve inevitable”, señaló.