Desde ya hace varios años los reportes ESG o ASG (ambiente, sociedad y gobernanza corporativa) se han posicionado como una estrategia que permite reconocer a las empresas como empresas que muestran un cumplimiento ambiental y un nivel de responsabilidad social y empresarial alto; sin embargo, es importante preguntarnos si ¿realmente están transformando los sistemas de producción y la forma en que operan las compañías o solamente están mejorando su imagen reputacional desde una simulación?

Para responder este cuestionamiento podemos ayudarnos de ciertos datos e información, es decir, cuando una empresa genera sus reportes ESG y en estos encontramos indicadores reportados a conveniencia, como datos de reciclaje, eficiencia energética, voluntariado pero dejando fuera o de lado impactos directos y significativos estamos ante lo que se identifica como “selección estratégica del marco de reporte”; cuando se presentan muchos datos y poca estrategia, mucha información y pocas metas con indicadores claros y trazables, estamos ante un ejercicio que “maquilla” la operación; cuando encontramos propuestas sin verificación y validación externa, sin mecanismos de participación de organismos de tercera parte, sin verificación trazable y en un momento dado, certificable, estamos ante un posible “greenwashing” y “social washing” es decir, este tipo de reportes alertan sobre un impacto meramente reputacional.

Por otro lado, cuando encontramos inversiones y financiamientos condicionados por las entidades financieras que detona un factor económico que modifica y determina las decisiones, operaciones y procesos; cuando encontramos el análisis de riesgos materiales reales mediante metodologías completas y claras que permiten asociar riesgos naturales y operacionales, esto se ve reflejado en la planeación estratégica; cuando encontramos mecanismos de gobernanza más estrictos y rigurosos mediante la creación de comités de sostenibilidad, consejos de administración más diversos y transparentes y la definición de métricas vinculadas al desempeño directivo nos encontramos ante cambios que influyen directamente la manera en que las empresas se conducen.

Entonces podemos decir que el impacto real depende de algunos elementos o factores clave para no quedarse en un impacto reputacional, los reportes ESG deben tener una materialidad auténtica, real y transparente; debe contar con incentivos de sostenibilidad; debe mantener mecanismos de trazabilidad y verificación externa; y finalmente, pero no menos importante, una voluntad empresarial que vaya más allá de un PDF anual. Los mecanismos ESG pueden y deben generar un impacto real, porque tienen un potencial transformador de las economías y de los procesos productivos cuando lo que se reporta se convierte en una herramienta dinámica para la toma de decisiones; el desafío es muy claro: pasar del reporte al cambio, de las palabras a las acciones.