A sus 51 años, la Universidad Autónoma Metropolitana llega a 2026 en un punto de inflexión que no implica ruptura, sino ajuste. El informe presentado por su rector general, Gustavo Pacheco López, ofrece algo más que cifras: expone fortalezas, admite rezagos y coloca a la institución frente a sus propios desafíos.

La UAM nació con una doble vocación: ampliar la cobertura de educación superior y ensayar un modelo de gobierno distinto al centralismo tradicional. Su estructura colegiada —con representación académica, estudiantil y administrativa— sigue siendo uno de sus sellos. En tiempos de verticalidad política, ese diseño conserva valor democrático.

Las cifras muestran crecimiento con matices. La admisión de licenciatura ha aumentado en el último quinquenio, pero persiste una brecha entre quienes son admitidos y quienes efectivamente se inscriben. El propio informe reconoce que el fenómeno tiene raíces estructurales: condiciones económicas, trayectorias escolares previas, factores sociales. No basta con abrir lugares; hay que garantizar que puedan ocuparse.

La matrícula activa supera ya los 61 mil estudiantes. El incremento sostenido en licenciatura no se explica por mayor ingreso, sino por rezago: alumnos que permanecen más años de los previstos. Aquí hay un reto claro. Reducir tiempos de egreso sin sacrificar calidad académica será determinante para la viabilidad del modelo.

Donde la UAM confirma su perfil es en el posgrado. En poco más de dos décadas prácticamente duplicó su matrícula. Maestrías y doctorados crecen de manera sostenida, reforzando su carácter de universidad intensiva en investigación. Ese es uno de sus activos más sólidos.

También destaca la estabilidad de su planta académica. Casi la mitad del personal definitivo acumula más de tres décadas de antigüedad. Es una fortaleza en experiencia, pero obliga a planear con inteligencia la renovación generacional. Las universidades no se transforman sólo con discursos, sino con nuevas energías integradas a estructuras consolidadas.

En el plano simbólico, el relevo de metáforas institucionales —del olivo a la ceiba— no es trivial. La gestión anterior apostó por la imagen de consolidación; la actual subraya raíces profundas y expansión. El mensaje es continuidad con transformación. No parece un cambio cosmético, sino una invitación a equilibrar tradición y futuro.

La frase fundacional de Miguel León-Portilla —“Casa abierta al tiempo”— conserva vigencia. En un entorno donde las universidades públicas enfrentan presiones presupuestales y exigencias sociales crecientes, mantenerse abierta al diálogo, al conocimiento y a la crítica es más que un lema: es una necesidad.

Si logra convertir diagnóstico en acción —mejorar inscripción, permanencia y egreso; fortalecer investigación sin descuidar docencia; planear la transición generacional—, su segundo medio siglo puede consolidarla aún más. La UAM ha demostrado capacidad de adaptación. Ahora necesita afinar ejecución.