Educación, uno de los retos de la innovación en Querétaro

Especialistas participaron en el panel “Industria y futuro: retos de innovación en Querétaro”, durante el Bloque Summit 2025

ponentes — Ponentes coincidieron en que inteligencia artificial no sustituirá a las personas, aunque es de ayuda / Foto: Iraís Sánchez / Diario de Querétaro

Karen Munguía

Apostar a la educación y potenciar los sectores ya existentes en la entidad, son algunos de los retos que enfrenta el estado de Querétaro, de acuerdo con especialistas que participaron en el panel Industria y futuro: retos de innovación en Querétaro, durante el Bloque Summit 2025.

Cuestionado sobre los retos que visualiza en la entidad en materia de innovación, Vladimiro de la Mora, expresidente de GE México, consideró que algunos son contar con gente capacitada para que lleguen las inversiones a la entidad y la educación, por lo que propuso la impartición de talleres STEAM, es decir, enfocados en las disciplinas de ciencias, tecnología, ingeniería, artes y matemáticas.

En este sentido, consideró que la Universidad Aeronáutica de Querétaro (UNAQ) es un caso de éxito puesto que tuvo la capacidad de desarrollar talento con el que no contaban, y resaltó que el Centro de innovación y tecnología creativa Bloque es un espacio en el que los menores pueden tomar clases de software.

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Además, mencionó que a mediano plazo el reto es contar con un capital de riesgo y colaboración para generar empresas en la entidad.

En tanto, cuestionado sobre las brechas que no permiten que se pueda avanzar en innovación, Venancio Pérez, exvicepresidente de Samsung, señaló que lo primero es que una empresa defina a dónde y cómo quiere ir, así como cómo llegará; en este sentido, contó que Samsung siempre tuvo claros sus objetivos, entre ellos contar con mano de obra calificada.

En este sentido, contó que la planta en el estado contaba con 450 personas, de las cuales 380 eran del área operativa y el resto administrativo; sin embargo, en junio de 2008 se les informó de una nueva planta para surtir a Estados Unidos y Canadá. Agregó que en ese momento se planteó como objetivo que el 1 de diciembre de 2009 salieran los primeros refrigeradores de alta gama hacia Estados Unidos.

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“Samsung produce lo que se está vendiendo, por eso día a día cambian los planes de producción. Teníamos que desarrollar proveedores, crecer, en ese año crecimos de los 450 a 2 mil 500 gentes, todo eso implica el pensar fuera de, cómo puedo yo hacer primero para mantener esa cultura, porque la innovación debe tener ese soporte, y si no tenemos ese soporte la innovación va a desaparecer”, subrayó.

Asimismo, enfatizó que las empresas deben contar con tres tipos de innovación: interna, consistente en las decisiones internas de mejorar el proceso, producto o servicio; por competencia, para ser competitivo contra el de afuera; y por estrategia, para satisfacer al cliente.

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Mientras tanto, Alejandro Rivera, gerente de MPT Electronics, consideró que una de las oportunidades que tiene el sector se basa en las mismas fortalezas de la entidad, pues afirmó que en la entidad hay opciones de innovación en el ámbito del desarrollo de soluciones y tecnología, inteligencia artificial, desarrollo de aplicaciones, desarrollo de hardware y software.

Además, indicó que, a diferencia de otras entidades, en el gobierno estatal de Querétaro se cuenta con una política transexenal en temas como energía, aunado a que el estado tiene capital humano y buenas universidades y clústeres industriales.

Durante la ponencia, los especialistas coincidieron en la importancia de no tener miedo al uso de la inteligencia artificial, pues destacaron que ésta no sustituirá a las personas, aun cuando es de ayuda para eficientar la producción dentro de las empresas.