La alcaldesa de Guadalajara, Verónica Delgadillo, es una de las mujeres al frente de un gobierno municipal y rendirá su primer informe de actividades, en el cual destaca un enfoque de corresponsabilidad y proximidad.
Los programas sociales buscan atender las necesidades básicas de los sectores más vulnerables, incluyendo a adultos mayores, personas con discapacidad y familias en situación de pobreza.
La combinación de inversión en infraestructura y programas sociales refleja un enfoque integral en el bienestar ciudadano y en la mejora de la calidad de vida.
Entre los principales retos para 2025 se encuentran la implementación de estrategias hídricas que prevengan inundaciones durante la temporada de lluvias, así como reforzar la seguridad, ya que la percepción de inseguridad entre los tapatíos todavía no ha mejorado.
Avances de Laura Imelda Pérez en Tlaquepaque
Desafíos de Gerardo Quirino en Tlajomulco
En materia de servicios urbanos, se rehabilitaron calles, parques y plazas comunitarias, garantizando espacios seguros y funcionales para los ciudadanos, con una inversión de 119 millones de pesos.
La administración también realizó obras de rehabilitación de calles, vialidades y espacios públicos, mejorando la movilidad, la seguridad vial y la accesibilidad en zonas prioritarias como la avenida Tonalá y 35 vialidades estratégicas para el tránsito del municipio.
Sergio Chávez y su administración
En exclusiva para el periódico El Occidental, el primer edil tonalteca, Sergio Chávez, detalló este año de trabajo y los retos que siguen en años venideros con el objetivo de mejorar los servicios y la calidad de vida de los habitantes de Tonalá.
¿Recuperar el servicio de recolección de basura en Tonalá tiene beneficios?
¿Hoy Tonalá cuenta con sistemas de salud cercanos y eficientes?
¿Cómo vamos y qué viene en materia de seguridad para el municipio?
¿Cuántas calles se han rehabilitado en este primer año y cuántas faltan?
¿Qué va a pasar con el Peribús a Tonalá y la Línea 5 que está solicitando para el municipio?
¿Apostó por la educación y renovó el parque vehicular?
Invertimos más de 50 millones de pesos en la adquisición de vehículos para mejorar los servicios municipales. Compramos un camión Vactor que costó un millón de dólares y que permite eficientar tareas operativas.
Entre las colonias que se verán beneficiadas se encuentran Cuatro Estaciones y Valle Dorado, donde actualmente se registran problemáticas en el suministro
El Centro comercial Nueva Central Plaza vivió su momento más popular en 2009 con la expectativa de convertirse en un punto estratégico para la actividad económica
Verónica Delgadillo ha registrado avances significativos en distintos rubros. / Cortesía: Verónica Delgadillo
En su primer año de gobierno en Guadalajara, Verónica Delgadillo ha registrado avances significativos en distintos rubros, impulsando programas estratégicos, realizando inversiones concretas y buscando mejorar la calidad de vida de los habitantes mediante obras públicas, programas sociales, seguridad, salud y fortalecimiento de la infraestructura urbana.
Durante este primer año, la edil ha consolidado un modelo de corresponsabilidad ciudadana, promoviendo la participación activa de la población en la mejora de su entorno. Bajo el lema “Gobernar es cuidar”, la administración implementó programas de seguridad preventiva y de proximidad, con patrullajes coordinados y la instalación de nuevos sistemas de monitoreo en zonas estratégicas. Con ello, se ha logrado disminuir los delitos en un 28% y desmantelar 22 bandas delictivas. Inversiones en infraestructura y programas sociales
En materia de infraestructura urbana, se realizaron inversiones en espacios públicos, vialidades y servicios urbanos, incluyendo la rehabilitación de parques, plazas y mercados, así como el mantenimiento del alumbrado público y la optimización del servicio de recolección de residuos.
Para fortalecer la cercanía con la ciudadanía, se consolidaron los Martes Comunitarios y los Sábados de Corresponsabilidad, jornadas en las que la alcaldesa se reúne con los tapatíos en sus colonias, mostrando sensibilidad y atención a las peticiones de los vecinos.
Delgadillo García pasará a la historia como la alcaldesa que puso fin a la relación del municipio con la empresa recolectora de residuos Caabsa, tras más de 30 años de operación. Con esta decisión, la ciudad recuperó el control del servicio de recolección de basura, manteniendo las calles limpias y alcanzando un 95% de eficiencia gracias a la incorporación de 160 nuevos camiones.
Aunque el primer año al frente del municipio ha brindado resultados y satisfacciones para la primera alcaldesa electa de Guadalajara, Delgadillo reconoce que aún queda trabajo por realizar. Sin embargo, confía en que con la participación ciudadana se podrá seguir consolidando a la “Perla Tapatía” como una capital segura, armónica y disfrutable, tal como se ha planeado.
Laura Imelda Pérez Segura se ha convertido en una de las alcaldesas referentes de su partido, Morena, en la Zona Metropolitana de Guadalajara. Por ello, en su primer año al frente del municipio de San Pedro Tlaquepaque, las mejoras en infraestructura, salud, seguridad, apoyos, soluciones y transparencia la colocan como la edil guinda mejor posicionada de su partido.
Pérez Segura ha basado su primer año de gobierno en fortalecer la seguridad y la seguridad vial. Se realizaron inversiones en reparación de calles, señalización y alumbrado, lo que disminuyó accidentes y mejoró la seguridad de peatones y conductores.
Los programas sociales se han enfocado en la asistencia directa a ciudadanos vulnerables, con una inversión de 155 millones de pesos, apoyando a adultos mayores, familias de escasos recursos y jóvenes mediante programas de capacitación, los cuales se consolidan con las visitas comunitarias de “Sábados con la Gente”.
La primera edil también es una firme promotora de la transparencia y el combate a la corrupción. Por ello, denunció al gobierno anterior por corrupción y daño al erario por más de 139 millones de pesos, frenó el aumento de tarifas del SIAPA y presentó una iniciativa para otorgar un 50% de descuento en las colonias donde falte el agua, beneficiando así a gran parte de la población del municipio.
En materia de salud y seguridad se adquirieron tres nuevas ambulancias, un centro de imagenología y un laboratorio médico, además de la Unidad Médica del Bienestar y una clínica con servicio 100% gratuito. Se reforzó la policía con más unidades y equipamiento, además de la apertura de un campo de prácticas de tiro para los oficiales. También se implementaron operativos permanentes de seguridad en la nueva central camionera, con los cuales se logró rescatar a más de 50 personas.
A un año de haber asumido el cargo, Laura Imelda Pérez Segura ha manifestado que falta mucho por hacer para llegar a todas las colonias del municipio y a todos los ciudadanos, pero que será cuestión de tiempo para consolidar a Tlaquepaque no solo como el mejor del Área Metropolitana de Guadalajara, sino también del estado.
Laura Imelda Pérez Segura ha manifestado que falta mucho para llegar a todas las colonias del municipio y a todos los ciudadanos / Foto: Laura Imelda Pérez Segura / Facebook
El gobierno de Gerardo Quirino en Tlajomulco de Zúñiga refleja un compromiso constante por mejorar la calidad de vida de sus habitantes mediante la combinación de inversión estratégica, programas sociales, seguridad, salud y fortalecimiento urbano. Estas acciones buscan atender necesidades básicas, garantizar servicios eficientes y promover un desarrollo sostenible, equitativo y cercano a la ciudadanía.
En su primer informe de gobierno, Quirino destacó el programa “Siempre Hay Chamba”, que ha generado oportunidades laborales para jóvenes, adultos y personas en situación de vulnerabilidad, fomentando la inclusión laboral y la estabilidad económica de las familias.
Asimismo, se invirtió en infraestructura hidráulica para mitigar la escasez de agua, con la ampliación de redes de distribución, la construcción de plantas de bombeo y mejoras en el drenaje urbano, bajo el programa “Tlajo Cuida el Agua”, con una inversión de 1,123 millones de pesos.
En seguridad, Quirino destacó la construcción del primer C5 municipal, con una inversión de 350 millones de pesos. Además, se entregaron 71 vehículos para seguridad pública, protección civil, movilidad y servicios médicos, con los cuales se busca reducir los tiempos de respuesta ante emergencias.
Los retos del presidente municipal de Tlajomulco, Gerardo Quirino, serán impulsar la construcción de la Línea 4 del Tren Ligero, garantizar el abastecimiento continuo de agua en la zona Valle y en el corredor Chapala, así como mejorar la seguridad en las calles.
En un año, Gerardo Quirino ha logrado equilibrar infraestructura urbana, bienestar social y participación ciudadana, demostrando que una gestión pública eficaz puede traducirse en resultados tangibles y duraderos. Con programas de empleo, seguridad, movilidad, salud y cultura, Tlajomulco avanza hacia un modelo de gobierno que prioriza la calidad de vida y el desarrollo integral de todas las comunidades.
En el municipio “por donde sale el sol”, Tonalá, su alcalde Sergio Chávez, quien también es edil reelecto, ha impulsado servicios modernos y eficientes en la prestación de servicios públicos y en la inversión de infraestructura urbana. Uno de los logros clave fue la finalización de la concesión con Caabsa, lo que permitió un manejo más eficiente de la basura y fortaleció los programas de reciclaje y limpieza urbana. A esto se suma la adquisición de 40 unidades recolectoras y la inauguración de la estación de transferencia Oriente, con una inversión superior a 100 millones de pesos.
En salud, se implementaron programas preventivos y de atención primaria, ampliando la cobertura médica en colonias con mayor demanda de servicios, como El Rosario. Se inauguró la Cruz Verde Tonalá Norte y, además, el municipio cuenta ahora con el Hospital Civil de Oriente.
En seguridad, los programas de vigilancia de proximidad y patrullaje coordinado han permitido una reducción significativa en incidentes menores, generando mayor confianza entre los habitantes. Para ello, se reforzó el equipo táctico y las unidades de la Policía de Tonalá, con inversiones superiores a 33 millones de pesos.
Aunque se han cumplido varias promesas de campaña y se han mostrado avances en la mejora del municipio, Sergio Chávez enfrenta aún grandes retos. La movilidad sigue siendo una asignatura pendiente, ya que la zona oriente continúa sin un servicio eficiente de transporte. El Peribús no se ha extendido hasta la cabecera municipal y aún faltan conexiones con otras obras de movilidad que tiene la ciudad.
En salud, se implementaron programas preventivos y de atención primaria. / Foto. Gerardo Quirino / Facebook
En su primer año de gobierno de la administración 2024-2027, el presidente municipal de Tonalá, Sergio Chávez Dávalos, presentó avances en infraestructura urbana, seguridad pública, recolección de basura, programas sociales y salud. Señaló que durante su administración se han impulsado acciones para mejorar la calidad de vida de las familias tonaltecas con obras de pavimentación, rehabilitación de espacios públicos y modernización de servicios básicos.
Sergio Chávez dio una exclusiva entre vista para Periódico El Occidental / Foto. Archivo / El Occidental
“Yo fijé mi postura primero por el daño ecológico en los vertederos de Matatlán y Laureles. Ya tenemos ocho meses con el control de la basura; contamos con una planta de transferencia a la cual invertimos 120 millones de pesos, además de adquirir y arrendar 40 unidades que salen todos los días a cubrir 65 rutas. Claro que es algo que presumo con toda humildad: con decisión y ganas de transformar el municipio lo logramos, bajando al mínimo los reportes y alcanzando un 93% de eficiencia en la recolección. Tengo ahora el reto de adquirir 10 unidades más para implementar un sistema de rutas nocturnas en la recolección de basura.”
“Históricamente hemos estado desprotegidos en salud, porque la gente de Tonalá debía ir al poniente para ser atendida en un hospital. Cuando yo llegué, solo teníamos una unidad médica de la Cruz Verde en el Cerro de la Reina. Ahora estamos por inaugurar un hospital que se manejará a través de un OPD y ya lo tenemos prácticamente terminado. En estos momentos se realiza el montaje de todo el mobiliario médico; ya lanzamos la convocatoria para el personal y estamos a menos de una semana de poner en funcionamiento la primera etapa de este hospital, que tiene una inversión de 250 millones de pesos, dinero de los tonaltecas, pero que también dará servicio a los tapatíos del oriente y a Tlaquepaque. Mi objetivo es abrir una nueva etapa con atención para diabéticos e hipertensos. En febrero o marzo arrancará la tercera etapa con una unidad de hemodiálisis en un edificio separado, pues tenemos más de 5 mil pacientes renales. También contaremos con una unidad materno-infantil para que las mujeres puedan dar a luz dentro del municipio.”
“Hemos renovado el parque vehicular y despedido a 100 de los 800 elementos que teníamos porque no cumplían con su labor. Hoy tenemos mayor patrullaje en las 500 colonias del municipio y, para eficientar los servicios, creamos la Coordinación Municipal de Servicios de Urgencia, Seguridad y Movilidad, que une a todas estas dependencias bajo un mismo mando. Las encuestas del INEGI revelan que los tonaltecas se sienten menos inseguros que habitantes de otros municipios; sin embargo, aún falta mucho por hacer en seguridad. Vamos por un C5, un centro de videovigilancia con una inversión superior a los 100 millones de pesos. Actualmente tenemos 600 cámaras, pero necesitamos al menos mil más. Además, sumaremos 100 elementos adicionales.”
“Hemos avanzado en avenidas como Zalatitán, aunque falta la última etapa para conectar con la Colonia Jalisco, Periférico Oriente y la parte de Seratistán, lo que requiere una inversión de 70 millones de pesos más. Este año cerraremos con una inversión conjunta, entre federación y municipio, de 130 millones de pesos. Estas obras las dirigiremos a pequeñas grandes acciones en las 8 mil calles de Tonalá que todavía son de tierra, colocando asfalto, concreto, empedrado simple o de cuña, sobre todo en la zona sur, como Santa Paula y sus alrededores, donde destinaremos cerca de 45 millones de pesos.”
“Son dos grandes obras que históricamente se han negado a los tonaltecas. Yo planteé la Línea 5, que ahora se proyecta hacia el aeropuerto, pero el gobernador me comentó que analicemos la Línea 6. Su ruta conectaría la Central Camionera —donde termina la Línea 3—, correría elevada por la autopista a Zapotlanejo, pasaría por el centro de Tonalá, daría vuelta en el Nuevo Periférico y seguiría hacia el CU Tonalá y el Hospital Civil Oriente. Entraría al Castillo por El Salto y terminaría en el aeropuerto. Es una ruta maravillosa porque al conectar el aeropuerto con Tonalá, desde Tesistán hasta la terminal aérea la gente podría trasladarse cerrando el circuito del Periférico. El gobernador asegura que antes de concluir su mandato debe estar lista la Línea 6. Yo ya entregué el proyecto a la presidenta de México y estamos a la espera de una respuesta para hacer justicia a los que vivimos en Tonalá.”
“Colocamos 10 domos en escuelas públicas y, si todo sale bien, en un año podremos decretar que las 370 escuelas públicas de Tonalá cuenten con domo financiado por el municipio. Fuimos el primer municipio metropolitano en entregar 70 mil mochilas y útiles con recursos propios, con una inversión de 36 millones de pesos.
También impulsamos la recaudación: estamos a punto de concluir el nuevo software y la reestructuración total del sistema de catastro, con el cual, a partir del 2 de enero, se cobrará con una versión real. Quien tenga más terreno deberá pagar más, lo que ayudará a fortalecer las finanzas del municipio.”
Sergio Chávez reconoce que gobernar en paralelo con los gobiernos estatal y federal traerá grandes beneficios a los tonaltecas, ya que permitirá iniciar y dar continuidad tanto a proyectos del pasado como a los nuevos. Con ello, dijo, se podrá consolidar la transformación que promueve, entregando un municipio con más y mejores servicios en 2026.
