Sucede que el talento se pierde. Que la cultura se empobrece. Que las empresas se rodean de espejos, no de ventanas hacia la innovación.

El problema no es solo técnico. Es estructural. Y profundamente humano. Porque elegir desde la soberbia no solo implica cometer errores, sino institucionalizar una cultura que normaliza la exclusión y la mediocridad disfrazada de seguridad.

Una silla de poder no debe ser un trono desde el cual se juzga al otro, sino una plataforma desde donde se identifica el talento que complemente, rete y enriquezca la visión de la organización.

Reclutar no es una función secundaria. Es una de las responsabilidades más delicadas y determinantes dentro de una empresa. Por eso, requiere formación, conciencia, inteligencia emocional y una ética profunda.

Una organización que presume ser “incluyente”, pero cuya puerta de entrada está custodiada por la soberbia, no es coherente. Y sin coherencia, no hay liderazgo sostenible.

Es momento de pasar de la retórica a la acción. De dejar de premiar al reclutador que “descarta rápido” y comenzar a valorar a quien detecta talento, conecta visiones y construye puentes.

Porque el verdadero mérito no está en rechazar, sino en descubrir.

Janette Rodríguez
Directora General DIA1
@Janette Rodriguezv
@DIA1Oficial
ww.dia1.com.mx

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