Guanajuato alinea estrategia turística 2026 con plan integral basado en identidad y desarrollo

Mary Elenne Castro Mares

El objetivo central: construir un turismo que genere oportunidades reales, impulse a las familias guanajuatenses y consolide un modelo de crecimiento basado en identidad, coordinación y eficiencia.

Guanajuato refuerza su visión turística

La reunión con el Consejo de Turismo se sumó a una agenda de trabajo entre autoridades y representantes del sector, orientada a revisar resultados, mejorar procesos y definir metas estratégicas para 2026.

Eduardo Bujaidar, presidente de la Asociación de Hoteles y Moteles de León, detalló que el sector vivió una jornada relevante para la definición del rumbo turístico del estado.

Plan estratégico 2026 construido con los destinos

“La intención es que sea un plan de trabajo integral en el que hemos participado casi todos los destinos del estado. No es un programa impuesto, sino un programa que emana del sector, con metas y objetivos muy concretos”.

El enfoque, explicó, es que cada destino construya su plan de trabajo según su segmento y nicho de mercado, pero siempre como parte de un proyecto estatal alineado.

Balance del impuesto de hospedaje y ajustes para 2026

“Tenemos que quitar algunas cosas y otras implementarlas para hacer que este recurso sea cada vez más fácil de acceder y que sea lo más objetivo posible. Que cada peso invertido genere un turista y un beneficio para el estado”.

El análisis incluyó la revisión de los rubros financiados, siempre relacionados con la promoción turística.

Identidad, desarrollo de municipios y estrategia transversal

Le dijimos a la gobernadora que esté tranquila: el sector está trabajando de manera integrada.

También señaló la necesidad de apoyar a los municipios con menor desarrollo turístico.

“Hay algunos municipios que no están tan desarrollados ni preparados para recibir visitantes. Estamos implementando desde hace tiempo una estrategia para llevarlos de la mano e integrarlos al proyecto estatal”.

El objetivo es que todos los destinos funcionen como partes complementarias de una misma entidad turística, aprovechando fortalezas compartidas.

Asimismo, se abordó la necesidad de impulsar políticas públicas de carácter transversal, en coordinación con distintas secretarías, especialmente en temas de contratación de proveedores locales para eventos.

Es fundamental que el recurso que manejamos también beneficie a la población local.

Bujaidar destacó que estas tres reuniones reflejan el cierre de un año de intensa actividad y coordinación.