¿Pueden las marcas de lujo ser inclusivas?

The Conversation vía Reuters

Algunas han gastado grandes sumas en iniciativas que abordan preocupaciones ambientales o han utilizado su experiencia para ayudar a lidiar con problemas como la pandemia del Covid.

El grupo Kering (que posee Yves Saint Laurent y Alexander McQueen), por ejemplo, se ha fijado el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 50 por ciento para 2025.

 Las marcas de lujo están en una posición clave para liderar la acción empresarial aprovechando su autoridad cultural.

Esto es comprensible, ya que los aparentes intentos de algunas marcas de abordar los desafíos sociales se han producido después de recibir críticas generalizadas por distintos temas.

Gucci, por ejemplo, tiene un plan de 1.5 millones de dólares para apoyar a los jóvenes diseñadores de orígenes subrepresentados. Pero se lanzó después de que la marca enfrentara acusaciones de racismo por el diseño de un jersey.

¿Mutuamente excluyentes?

En ese contexto complejo, preguntamos a ciudadanos británicos qué pensaban sobre las campañas de inclusión de las marcas de lujo. En general, los consumidores, en particular los de ingresos más bajos, respondieron de forma negativa.

La mayoría de las personas encuestadas (87 por ciento) cree que las marcas de lujo se desempeñarían mejor en ser más inclusivas si se centraran en los salarios justos y los derechos de los trabajadores.

Las iniciativas en materia de cambio climático también fueron populares (79 por ciento), al igual que el trabajo destinado a reducir la desigualdad racial y de género.

* Paurav es profesora de Marketing de la Universidad de Southampton y Dina es investigadora de la Universidad de Cambridge. Traducción de El Sol de México.