Mina La Prieta: de pasivo ambiental a espacio estratégico de desarrollo
Una inversión millonaria que exige gestión y visión de largo plazo
El proyecto ejecutivo: el compromiso mínimo y la base del futuro
Parral como destino de eventos: una oportunidad latente
El centro vendría a cubrir ese vacío, permitiendo diversificar la oferta turística más allá de los eventos culturales y deportivos, para incursionar de lleno en el turismo ejecutivo y de negocios.
Modelos exitosos y referentes en el estado de Chihuahua
Este antecedente refuerza la idea de que se podría replicar un modelo similar, adaptado a su escala, pero con una visión empresarial y no meramente administrativa para garantizar su permanencia.
Participación de la iniciativa privada y sostenibilidad financiera
Etapas de construcción y horizonte 2026–2027
Este esquema por fases permite avanzar de manera gradual, reduciendo riesgos financieros y asegurando que cada etapa cumpla con objetivos claros y medibles para la ciudadanía
La respuesta del gobierno estatal será clave para definir el ritmo y el alcance del proyecto, aunque desde el municipio se ha reiterado la disposición de colaborar y aportar lo que esté a su alcance presupuestal.
Impacto económico y proyección regional
Asimismo, fortalecería la imagen de la ciudad como un punto estratégico en el sur del estado, capaz de albergar encuentros empresariales, culturales, académicos y deportivos de gran escala.
Para el gobierno municipal, este proyecto se alinea con una estrategia más amplia de diversificación económica y fortalecimiento del sector turístico como uno de los pilares del desarrollo local a largo plazo.
Un proyecto que busca trascender gobiernos
El reto, reconocen, es dejar bases sólidas: planeación, proyecto ejecutivo, gestión de recursos y consenso institucional para evitar que el plan se detenga en el futuro.
Mientras tanto, el ayuntamiento asegura que seguirá trabajando en la gestión y espera que el próximo año se puedan anunciar avances concretos que marquen el inicio formal de uno de los proyectos más ambiciosos.
Retos, tiempos políticos y el riesgo de que vuelva a quedarse en promesa
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De acuerdo con los reportes, las víctimas fueron atacadas sin mediar palabra ni provocación, señalando que la agresora se reía mientras las atacaba con un cuchillo
La sesión fue encabezada por la presidenta estatal del PAN, Daniela Álvarez, junto con integrantes del Consejo, quienes realizaron un minuto de aplausos en memoria del exmandatario, fallecido el 30 de diciembre de 2025.
Las denuncias corresponden a cuatro personas, entre ellas tres motociclistas lesionados, quienes acudieron a interponer la querella, así como el propietario de un vehículo sedán que resultó con daños materiales
El proyecto contempla dos etapas: la primera arrancaría en 2026 y la segunda en 2027. / Foto: Javier Cruz / El Sol de Parral
Parral podría dar el primer paso para contar con su propio centro de convenciones, pues el alcalde Salvador Calderón dijo que se buscará invertir alrededor de 100 millones de pesos para arrancar la construcción de este espacio con el que se pretende atraer turismo de negocios, académico y deportivo. El terreno ubicado en Mina La Prieta ya está listo para el proyecto luego de que se removieran los antiguos jales.
Durante una entrevista, el director de Turismo de Parral, Emmanuel Espinosa, confirmó que la actual administración, encabezada por Salvador Calderón Aguirre, tiene el proyecto en su agenda prioritaria, con la intención de darle continuidad formal y sentar las bases para que pueda materializarse, aun cuando su construcción total trascienda el periodo de gobierno actual.
Espinosa recordó que este plan comenzó a tomar forma desde que el municipio obtuvo el comodato —y posteriormente la adquisición— del terreno de la mina, un espacio de grandes dimensiones que abrió la posibilidad de desarrollar proyectos de infraestructura de alto impacto para la ciudad.
El terreno donde se proyecta el recinto no es menor en términos simbólicos ni urbanos. La zona representa un espacio históricamente ligado a la identidad minera de Parral, pero también un pasivo ambiental que, tras diversos trabajos de recuperación, hoy permite pensar en nuevos usos que detonen el desarrollo económico y turístico.
De acuerdo con el alcalde, las condiciones actuales del terreno permiten habilitarlo para infraestructura de este tipo, lo que convierte a este sitio en un punto estratégico no solo por su ubicación, sino por su potencial de reconversión urbana.
El proyecto sería de alto impacto para la ciudad. / Foto: Archivo / OEM
El director de Turismo explicó que, desde el momento en que se conocieron las dimensiones reales del terreno, surgieron múltiples propuestas de proyectos posibles, siendo esta obra una de las más relevantes por su capacidad de atraer visitantes, generar derrama económica y diversificar la vocación turística del municipio.
Uno de los principales retos del proyecto es su costo. Las cifras que informó el edil rondan entre los 100 y 120 millones de pesos, una inversión que el municipio no puede asumir en solitario y que obliga a buscar esquemas de colaboración con el Gobierno del Estado y, eventualmente, con instancias federales.
Espinosa fue claro al señalar que se trata de un proyecto ambicioso que requerirá varios años para concretarse, pero subrayó que el mayor error sería no iniciar el proceso de gestión. “Si no se empieza por la planeación y la gestión, nunca se va a realizar”, afirmó.
En ese sentido, el gobierno municipal ha comenzado a entablar diálogo con autoridades estatales, quienes han mostrado interés en que, al menos, se avance en la elaboración del proyecto ejecutivo, un documento técnico indispensable para acceder a recursos y dar viabilidad legal y financiera a la obra.
Más allá de iniciar la construcción de inmediato, el compromiso más realista y estratégico de la administración actual es dejar concluido dicho documento. Este archivo no solo define el diseño arquitectónico, sino también los estudios técnicos, financieros, de impacto ambiental y de operación.
El directivo explicó que el propio diseño técnico representa una inversión considerable, pero es el primer paso indispensable para garantizar que la obra pueda retomarse en futuras administraciones sin improvisaciones ni retrocesos.
Contar con este plan permitiría, además, que el proyecto pueda desarrollarse por etapas, adaptándose a la disponibilidad de recursos y asegurando continuidad institucional, uno de los grandes déficits históricos de las obras de gran escala en los municipios.
Durante reuniones recientes con autoridades de la materia, se ha puesto sobre la mesa el potencial de la ciudad como destino para eventos de mediana y gran escala. Factores como el número de habitantes, las vías de acceso y la vocación turística de Pueblo Mágico colocan a la localidad en una posición favorable para atraer congresos y convenciones regionales.
Sin embargo, la principal limitante es la falta de infraestructura adecuada. Actualmente, la ciudad no cuenta con un espacio capaz de concentrar a dos mil, tres mil o hasta cuatro mil personas en un solo recinto, lo que restringe su capacidad de competir con otras ciudades del estado y la región.
Al ser cuestionado sobre la viabilidad del proyecto, Espinosa señaló que existen ejemplos exitosos en la entidad que pueden servir como referencia. El caso más cercano es el de la ciudad de Chihuahua, un modelo que ha operado durante más de dos décadas con resultados positivos.
Uno de los principales retos para esta construcción es su costo. / Foto: Archivo / OEM
El funcionario recordó haber conocido ese centro desde su etapa como estudiante, incluso participando en visitas para analizar su modelo de negocio y operación. A pesar de que la capital es una ciudad de mayor tamaño, el esquema de funcionamiento demuestra que un espacio de este tipo puede ser rentable y autosustentable.
Uno de los puntos clave del proyecto es su esquema de operación. La intención del municipio no es que el inmueble dependa permanentemente de recursos públicos, sino que pueda ser autosustentable a través de un modelo de negocio eficiente.
Para ello, se contempla la participación de la iniciativa privada en la operación del recinto, bajo un esquema legal que garantice su correcto funcionamiento, mantenimiento y rentabilidad, sin comprometer el patrimonio público.
El papel del municipio, explicó el director, se centra en la gestión inicial, la planeación y la facilitación del marco legal necesario para que el centro pueda operar de manera autónoma y perdurable en el tiempo.
De acuerdo con la información proporcionada, el proyecto está planteado para desarrollarse en dos etapas. La primera podría arrancar en 2026, siempre y cuando se logre el respaldo financiero del estado, mientras que la segunda fase se concluiría en 2027, antes del cierre de la gestión.
Más allá del turismo, la obra es vista como un detonador económico para la región. La llegada de eventos implicaría mayor ocupación hotelera, consumo en restaurantes, contratación de servicios locales y generación de empleos directos.
Tanto el titular de Turismo como el alcalde coinciden en que el mayor valor de la propuesta radica en su capacidad de trascender administraciones. No se trata de una obra para inaugurar rápidamente, sino de una infraestructura pensada para las próximas décadas.
La intención del municipio no es que el inmueble dependa permanentemente de recursos públicos, sino que pueda ser autosustentable. / Foto: Archivo / OEM
Aunque el tema se ha colocado nuevamente en el discurso público como una obra estratégica, el verdadero desafío será evitar que se repita la historia de planes archivados por falta de recursos o ausencia de continuidad administrativa. En proyectos de esta magnitud, lo que determina su viabilidad es la capacidad institucional de aterrizarlo en decisiones presupuestales sólidas.
Uno de los primeros retos es técnico: definir con precisión qué tipo de recinto se necesita en función de su demanda real y su capacidad de crecimiento. No es lo mismo diseñar un espacio para reuniones locales que proyectar un complejo para convenciones regionales, por lo que el diseño técnico debe ajustarse a las posibilidades de la zona.
Otro desafío es el financiero. Si la inversión oscila entre los 100 y 120 millones de pesos, difícilmente podrá cubrirse sin apoyo externo y sin mecanismos complementarios. La ruta más realista es la mezcla de recursos y un esquema de operación que no dependa permanentemente del erario.
Parral proyecta invertir más de 100 mdp para nuevo Centro de Convenciones - El Sol de Parral | Noticias Locales, Policiacas, sobre México, Chihuahua y el Mundo
