Comunidades indígenas sí buscan formalizar sus negocios: SIFIDE

Buscan herramientas que les permitan transformar sus habilidades en fuentes de ingreso sostenibles

mujeres artesanas textiles, indígenas — / Juana María Olivo / El Sol de San Luis

En las comunidades indígenas de San Luis Potosí, donde la presencia de industria es limitada y el desarrollo comercial se mantiene rezagado, las capacidades para emprender y consolidar negocios formales siguen siendo una necesidad urgente. Pese a las barreras estructurales, crece el interés de estos grupos por acceder a herramientas que les permitan transformar sus habilidades en fuentes de ingreso sostenibles.

La jefa de Capacitación del Sistema de Financiamiento para el Desarrollo del Estado (SIFIDE), Ivonne Leos, reconoce que aunque existen avances, aún hay mucho camino por recorrer. “Sí hemos avanzado, y tenemos un programa específico para grupos étnicos: el programa CRE Étnico. Además, los contenidos del Instituto de Educación Financiera ya están disponibles en lenguas indígenas, lo que permite un mayor acceso”, explicó en entrevista.

Sin embargo, los desafíos trascienden lo lingüístico. La informalidad sigue siendo un obstáculo mayor para comunidades donde el autoempleo es muchas veces la única alternativa. “Hace falta fortalecer la formalización de los negocios. Muchos ya operan, sobre todo en alimentos y comercio, pero sin estructura clara, sin llevar cuentas, sin una estrategia”, advierte Leos.

El interés está ahí. Leos destaca que las capacitaciones tienen buena aceptación, especialmente entre las mujeres indígenas, quienes encabezan la demanda de estos programas. Sin embargo, la resistencia cultural y el limitado acceso a servicios formales siguen siendo barreras importantes. “Trabajamos para que haya menos resistencia a fortalecer sus habilidades y formalizar sus actividades”, dijo.

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La falta de presencia estatal y de políticas de desarrollo económico específicas para estas zonas ha obligado a que la estrategia del SIFIDE se enfoque en el acercamiento territorial: apertura de oficinas en municipios alejados, convenios con universidades y gobiernos locales, y contenidos adaptados culturalmente. Aun así, estas acciones requieren tiempo, continuidad institucional y recursos.

Lejos de tratarse de una intervención superficial, el impulso al emprendimiento indígena implica repensar la forma en que las políticas públicas se diseñan y se acercan a comunidades donde las dinámicas económicas responden más a la necesidad y a la tradición que a la lógica del mercado.

“Lo que queremos es que puedan ver su actividad económica como un negocio viable y duradero, con estructura y visión de crecimiento”, concluye Leos.

Hoy, en un entorno donde la exclusión social sigue marcando las oportunidades, formalizar un pequeño negocio en una comunidad indígena no es solo una meta económica: es también una forma de resistencia y autonomía.