Así opina Oflo

Primera de Dos Partes

Ante la persistente competitividad nacional y mundial del sector turístico, obligatoriamente se tienen que emprender objetivos y metas que hagan posible enfrentar esa arrolladora competitividad en productos y servicios turísticos; para Acapulco, su palanca de desarrollo económico y social.

Ante ese escenario y mediante diversos análisis críticos, se ha podido corroborar que ese Acapulco surgido en la década de los 40’s, ha registrado los procesos de evolución que ya al término del Siglo XX, mostraba un paradigma amplio y complejo que lo posesionaba como uno de tantos destinos maduros de playa.

Esa pujante competitividad de excelencia en el mercado, me ha llevado a elaborar mis siguientes análisis, donde se ha detectado una total y absoluta carencia de planes estratégicos que hayan hecho posible renovar o reconvertir, el actual estatus maduro del verdadero Acapulco entre sus zonas Dorada y Tradicional de Caleta, Caletilla y Pie de la Cuesta.

El Acapulco Diamante por diversos proyectos emergentes de fuertes inversiones privadas creció de manera inimaginable, muy bien que observemos ese pragmático éxito turístico, donde los intereses capitalistas o más bien como los conocemos ahora, neoliberales, han influido de manera tajante para que el Acapulco Dorado y Tradicional, continúen en terapia intensiva.

Como todo destino turístico novedoso y con esplendidos recursos turísticos como el formidable clima de 32º durante todo el año y su bahía que seguiré diciendo que es la más hermosa del mundo, hicieron posible que inversionistas pusieran sus ojos para construir hoteles, restaurantes, discotecas y toda una serie de infraestructura acariciada y construida para los fines de ese momento.

Es así que la historia sobre el surgimiento de Acapulco al ser del conocimiento de todos Ustedes, no abundaré más en ello y me enfocaré, sobre las MACRO dimensiones estructurales ejercidas para el Acapulco de hoy, que invariablemente podremos hacerlas MICRO, a través de Tesis Doctorales.

Comprendamos entonces que la objetividad y atractivo del turismo de esa época, se consolidó mediante los planes de inversión estratégicos para construir la columna vertebral de quien lleva su nombre: Costera Miguel Alemán, emblemático personaje; don Miguel Alemán Velazco quien realmente le apostó a este destino. Infraestructura que alentó inversiones del más alto nivel.

Concatenadamente ante a la magnífica construcción del ya aeropuerto internacional, la Terminal Marítima y una amplia y sólida infraestructura consolidada en productos y servicios turísticos, surgió con gran esplendor y euforia de esa época, el Proyecto Ancla que afianzó y generó amplias perspectivas para el turismo guerrerense: El gobierno de Luis Echeverria Álvarez construyó el flamante Centro de Cultura y de Convenciones Acapulco, reconvertido como el Centro Internacional de Acapulco.

Interesante y lamentable poder considerar que años después y hasta la fecha, se observa una total inexistencia de voluntad política gubernamental y participación de los sectores empresarial, laboral y académico para involucrarse en la multicitada reconversión de los sectores turísticos, para mantener la productividad, eficiencia, competitividad e innovación.

Casuísticamente se constata la ausencia de gobiernos federales, hasta el gobierno de Ernesto Zedillo, donde por vez primera se retomaronalgunas líneas sobre planeación estratégica para reconvertir la infraestructura turística mediante el “Programa para laPromoción y Desarrollo Turístico Acapulco SiempreAcapulco” en 1998, un año después se realizó un pobre avance sobre el mismo, por reducidos avances y poco desempeño.

En el contexto estatal también se ha constatado que, salvo los gobiernos de José Francisco Ruiz Massieu, René Juárez Cisneros y Zeferino Torreblanca Galindo, hicieron posible trabajar con modestos programas para reconvertir el estatus de la madurez de la infraestructura turística. Por ejemplo, los gobiernos de Aguirre Rivero, Astudillo Flores y el actual de Salgado Pineda; no tuvieron la responsabilidad de elaborar sus respectivos Programas Sectoriales de Turismo, trabajaron y siguen trabajando colgados de alfileres. Es decir, sin objetivos, estrategia, líneas de acción y metas de trabajo.

Respecto a las Presidencias Municipales, nada que abundar sobre propuestas y acciones en materia de planeación y desarrollo, el Artículo 115 Constitucional, ha marcado inexistencia, ineficiencia y absoluta opacidad, con algunos muy pocos aciertos y una amplia mayoría de desaciertos. Basta analizar las últimas tres Administraciones Municipales, bajo el mando y dirección del partido político en el poder.

Lo realmente lamentable y cuestionable es que todos esos Programas de Reconversión, se quedaron en tienta muerta y de haberse concretado hoy estuviéramos refriéndonos en un Acapulco diferente, competitivo, eficiente e innovador.

Cierro esta Primera Parte del Análisis, en aseverar que fui parte de ese desacierto institucional, al tener la responsabilidad de coordinar y elaborar el“Programa Sectorial de Turismo 2005 – 2011”, así como fui Secretario Técnico del programa al que hago referencia de 1998 y la respectiva evaluación de diciembre de 1999; donde participaron las Secretarias de Turismo de los tres órdenes de gobierno, Banca de Desarrollo, Consejo Consultivo de Acapulco, AHETA, OCVA, Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Acapulco, CANACO, Asociación de Restaurantes y Discotecas de Acapulco, Confederación Patronal Mexicana y Universidad Americana de Acapulco.

Interesante y lamentable poder considerar observar una total inexistencia de voluntad política gubernamental y una acertada participación de los sectores empresarial, laboral y académico.

En estas condiciones de ausencia participativa, resulta imposible poder reconvertir el estado actual de madurez turística del Acapulco Dorado y Tradicional de Caleta, Caletilla y Pie de la Cuesta.

A LOS POSTRES…

>>>PRIMER INFORME DE GOBIERNO DE CLAUDIA SHEINBAUM: El turismo es un sector estratégico para la prosperidad compartida del país, con políticas enfocadas en la innovación, la inclusión social y la sustentabilidad. El turismo se consolida como un eje de crecimiento económico y proyección internacional de México.

>>> CIUDADES CON MAYOR PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD: Culiacán Rosales, 90.8%; Ecatepec de Morelos,90.7; Uruapan,89.5; Tapachula, 88.1; Ciudad Obregón, 88.0; Fresnillo, 86.7; Irapuato, 85.8 y Chimalhuacán, 84.7.

>>> INCREDULO: así se llama al recelo o la vacilación que tiene una persona respecto a si una cosa es aceptable, o no, según la moral. Quien tiene escrúpulos, en definitiva, duda sobre la realización de ciertos actos ya que no desea comportarse de forma incorrecta. Es decir, corrupción, impunidad y opacidad. Más claro, imposible.

>>> RESCATE DE PEMEX donde los gobiernos de la 4T han aportado miles de millones de pesos para rescatar la empresa: FCH, $73,818 millones de pesos; EPN, 621,360; AMLO y CSP, 2,775, 297 (incluye propuesta para el 2026). Fuente: PEMEX, IMCO y CEP, realizado por el Departamento de Análisis de REFORMA.

>>> PAQUETE FISCAL 2026: ingresos 8,721 mil millones, egresos 10,114; Déficit presupuestario, 3.6%; Precio del petróleo, 54.9 dólares por barril; Inflación, 3%; Crecimiento del PIB, entre 1.8% a 2.8%. Fuente; SHCP.

oflomx@gmail.com

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