Expertos en neuroliderazgo enseñan a líderes del Bajío a tomar decisiones con empatía y propósito

Alan Tovar

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“Un líder consciente no controla a las personas, las inspira. El cerebro necesita sentirse seguro para pensar, crear y comprometerse. Cuando hay miedo, no hay crecimiento”, explicó.

Por su parte, Carlos Cárdenas, empresario, conferencista, destacó que la neurociencia aplicada al liderazgo ayuda a comprender cómo las emociones determinan las decisiones cotidianas dentro de las empresas.

“Detrás de toda acción hay una emoción. Si un líder quiere cambiar los resultados, primero debe cambiar la forma en que su cerebro interpreta la realidad”, señaló.

“Un líder no nace, se entrena. El cerebro es moldeable, y cada experiencia puede convertirse en una oportunidad de aprendizaje si se procesa desde la conciencia y no desde el miedo”, añadió.

Ambos especialistas coincidieron en que las empresas que integran esta visión neurocientífica logran equipos más resilientes, creativos y motivados, ya que se prioriza la empatía y el bienestar sobre el control jerárquico.

En este sentido, propuso que los líderes de recursos humanos adopten prácticas diarias de autoconciencia, como la respiración consciente, la comunicación no violenta y el reconocimiento emocional, para generar un liderazgo más humano.

“El liderazgo del futuro no se mide por la autoridad, sino por la capacidad de conectar con las personas y activar lo mejor de su cerebro”, puntualizó.

“Hoy comprendemos que liderar no es solo administrar. Es entender cómo piensa y siente la gente. Espacios como este nos permiten evolucionar como personas y como organizaciones”, afirmó.

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