Labubu replica el éxito de Disney
La empresa china Pop Mart se inspiró en la estrategia de la estadounidense para no solo crear personajes, sino también parques temáticos y contenido
Reuters
El impacto ha atraído también a rivales como 52 Toys y Miniso, que antes dependían de licencias de Disney o Sanrio, pero ahora apuestan por crear propiedad intelectual propia.
“Pop Mart ha abierto un camino para el resto de la industria de juguetes artísticos en China”, dijo Zhou Junyu, director de propiedad intelectual de Siguworks, aliado de Miniso.
El camino de Pop Mart no fue improvisado. Tres empleados y excolaboradores dijeron a Reuters que las decisiones estratégicas de su fundador, Wang Ning, explican el auge.
En 2010, con apenas 23 años, Wang abrió una tienda de estilo de vida en Beijing. En poco tiempo, las figuras coleccionables se volvieron su principal fuente de ingresos, lo que lo llevó a enfocarse en juguetes artísticos.
“No diría que tienen el modelo 100 por ciento correcto, que cada personaje será un éxito, pero con la experiencia que tienen acertarán más que la mayoría”, dijo una de las fuentes.
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