¿Alguna vez te has hecho las siguientes preguntas? ¿Te gustaría comprobar tus hipótesis sobre el problema, la solución y el mercado de tu producto de forma económica? ¿Quieres obtener mejor información de tus usuarios?

De todas formas, ambas metodologías son perfectamente compatibles y se suelen aplicar en conjunto con el Business Model Canvas.

Para acabar, aprendemos de toda esta información para realizar una nueva iteración

Más adelante, cuando hayamos testeado las hipótesis más importantes, haremos un cambio de rumbo para centrarnos en el gran mercado. Pero eso es un paso que nos queda todavía muy lejos.

Con cada nueva iteración que nos proporciona cada MVP del bucle construir-medir-aprender aceptamos nuestras hipótesis, ya sea como ciertas, como falsas o encontramos la necesidad de reformularlas o variarlas para volverlas a comprobar.

Este es uno de los mecanismos más importantes de Lean Startup y conviene tenerlo muy presente y no tener miedo de tomar la decisión de pivotar en caso de ser necesario.

Para poder tomar una decisión coherente es importante que nuestras métricas nos estén ofreciendo conocimiento real sobre los usuarios, métricas accionables, y sobre todas las cosas, no dejarnos llevar por las cifras de las métricas vanidosas.

Esto es todo por esta semana, te invito a compartir y dejar tu opinión acerca de más temas que consideres necesarios para tu desarrollo como emprendedor. Te agradezco mucho tu atención y apoyo.

¡Hasta la próxima semana!

Regeneración 19

Emprendedor y consultor empresarial.

CEO fundador de CSMX PARTNERS

francisco.pedraza@csmxpartners.com

@frankjpedraza