Toda elección parte de las expectativas. A partir de lo que deseamos es como elegimos, en espera que el resultado sea positivo. En el ámbito de lo público, se busca que una decisión beneficie a todas o a la mayoría de las personas; sin embargo, no siempre puede ser así, porque antes -y sobre todo después- de la decisión, pueden ocurrir situaciones que alteren el resultado esperado. ‘Somos propensos a sobreestimar lo que entendemos del mundo y a subestimar el papel del azar en los acontecimientos’, afirmó el psicólogo y premio Nobel de Economía 2002, Daniel Kahneman.

En su libro Pensar rápido, pensar despacio, Kahneman advierte: ‘Cuando conducimos nuestras vidas, normalmente nos dejamos guiar por impresiones y sentimientos, y la confianza que tenemos en nuestras creencias y preferencias intuitivas normalmente está justificada, pero no siempre. Con frecuencia estamos seguros de nosotros mismos cuando nos equivocamos, y es más probable que un observador objetivo detecte nuestros errores antes que nosotros mismos’.

Expone lo que se denomina ‘heurística afectiva’ que se concibe como un ‘atajo mental’ para tomar decisiones rápidamente con base en las emociones y los sentimientos, por lo que ‘los juicios y las decisiones son regidos por sentimientos de agrado y desagrado con escasa deliberación o razonamiento’. Y advierte sobre ‘nuestra excesiva confianza en lo que creemos saber y nuestra aparente incapacidad para reconocer las dimensiones de nuestra ignorancia y la incertidumbre del mundo en que vivimos’.

Kahneman explica la existencia de dos sistemas que operan en nuestra mente: el Sistema 1, que funciona ‘de manera rápida y automática, con poco o ningún esfuerzo y sin sensación de control voluntario’, y el Sistema 2 que centra la atención ‘en las actividades mentales esforzadas que lo demandan, incluidos los cálculos complejos’ que requieren ‘actuar, elegir y concentrarse’.

Lo anterior me permite contextualizar una decisión relevante para la entidad: la elección de la primera mujer que dirigirá a la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEMéx), que ha generado mucha información, además de -lamentablemente- tres fenómenos: misinformación, mala información y desinformación. Se han hecho presentes la violencia política y el discurso de odio y, aunque solo compiten mujeres, la sororidad ha escaseado. Nada ejemplar, pero así ha ocurrido.

En los siguientes siete días deberán desarrollarse tres hechos relevantes en el proceso: entre el 6 y 7 de mayo, la Comisión Especial Electoral del Consejo Universitario realizará la auscultación cualitativa, cuyos detalles se describen en la convocatoria; el 9 de mayo a las 18 horas se prevé un encuentro entre las aspirantes y el Consejo Universitario, y el 12 de mayo deberá efectuarse la ‘auscultación cuantitativa’ para que la comunidad manifieste su preferencia.

Esperemos que la comunidad en general y el Consejo Universitario en particular, decidan a partir del Sistema 2 que refiere Kahneman y elijan el mejor proyecto para la Máxima Casa de Estudios mexiquense o, de lo contrario, la Universidad podría entrar a un ‘gatopardismo’ que le impida una verdadera transformación.