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Guadalajara28 de marzo de 2025
Localmartes, 30 de mayo de 2023

Coparmex: Empresarios reprochan que la gente en Jalisco no quiere trabajar

El problema lo enfrentan la mayoría sectores, pero es la industria la que tiene mayores complicaciones

Coparmex-UdeGtv
La Coparmex Jalisco recomendó a las empresas poner a las personas en el centro y generar un enfoque hacia la responsabilidad social. / Foto: Cortesía | Udegtv
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Viridiana Saavedra / El Occidental

A partir del 2021 las empresas de Jalisco han reportado mayor complicación para encontrar y retener al personal, lo que representa caída en la competitividad.

Así lo dio a conocer la Coparmex Jalisco, luego de un sondeo entre sus afiliados, de los cuales un 78% registran “problemas para la atracción y retención de personal, mismo que ha ido en crecimiento en los últimos dos años”.

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El problema lo enfrentan la mayoría sectores, pero es la industria la que tiene mayores complicaciones con un 44%, seguido de comercio con afectaciones en 30% de las unidades económicas.

Por otro lado, las empresas medianas y grandes, es decir, aquellas con más de 50 colaboradores reportan que esta situación se vive en un 72% de ellas.

Sobre las dificultades de las empresas para cubrir vacantes, enumeraron las principales y tienen que ver con falta de interés de los aspirantes, expectativas salariales, cambios en los modelos de trabajo como la adaptación del modelo híbrido a partir de la pandemia y la ubicación de la empresa.

¿Qué ha hecho Coparmex Jalisco al respecto?

De acuerdo con el organismo empresarial, acciones como el Foro de Atracción y Retención de Talento que se presentó a las empresas afiliadas, así como el programa CREEA, financiado por la Unión Europea permiten a los empresarios encontrar personal.

Informaron también que en el mes de mayo realizaron “Conexión de Talento” un evento para dotar de herramientas actuales a líderes de Recursos Humanos y en donde participaron más de 200 responsables de esa área.

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“Entre las recomendaciones para las empresas, recabadas durante las acciones antes mencionadas, destacan: la segmentación de los perfiles en las empresas y diseño de trabajos para el bienestar integral; enfoque en las habilidades y el aprendizaje continuo; uso de las tecnologías, tanto para la conectividad de las personas, como para su desarrollo; poner a las personas en el centro y generar un enfoque hacia la responsabilidad social; y desarrollar nuevas habilidades de liderazgo que incluyan empatía, adaptabilidad y diversidad”.

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