Un Plan Estratégico es un proceso que implica la determinación de objetivos a largo plazo, así como la selección de prioridades, planes de acción y en definitiva los recursos necesarios para concretarlos.

La idea de un plan estratégico, más allá de la idea visionaria es resultado de componentes importantes:

Definición de la visión y misión, elementos estratégicos que establece el horizonte de la empresa, así como el sitial que pretende lograr:

Misión, declaración escrita que plasma el propósito y la razón de ser que compromete a una empresa, sus ejecutivos y los trabajadores que la conforman.

Visión, refleja la aspiración, así como la expectativa idealista de un futuro deseado para la organización.

Algunos ejemplos de objetivos financieros pueden ser:

Mayor crecimiento de ingresos.

Incremento en la participación de resultados

Mayor margen de beneficio

Crecimiento en la disponibilidad de flujo de efectivo

Incremento del precio de las acciones

Formulación de una estrategia, componente que señala el camino para lograr los objetivos y alcanzar la misión. La estrategia como tal deberá ser capaz de adaptarse a los cambios establecidos por el entorno.

Los objetivos, representan los fines que se persigue.

La estrategia, es el medio para alcanzar los objetivos

Solo como ejemplo podemos establecer la siguiente estrategia financiera:

Reducción de saldos en inventarios y control del nivel de obsolescencia.

Acuerdo con proveedores para acelerar el suministro de materia prima acorde a la demanda establecida por el departamento de producción.

Incremento del nivel de apalancamiento considerando un costo neto de la deuda por debajo al costo de oportunidad exigido por el accionista.

Desarrollo de la estrategia, implica poner en práctica todo lo establecido para el logro de objetivos y las estrategias definidas.

Evaluación y control de desempeño, Permitirá comprobar que los resultados concuerden con los planes establecidos y de corresponder permitir implantar acciones correctivas.

Algunos elementos que pueden ayudar a identificar su importancia son las siguientes:

La administración puede respaldar su visión estratégica y prever la disponibilidad de recursos para lograrlo.

Permite identificar el uso de métodos para el uso racional de los recursos.

Admite la participación y selección de posibles escenarios y el efecto de estos en el futuro deseado.

Administración de posibles riesgos, contingencias y la adopción de medidas para afrontarlos.

Hace posible incorporar controles para evaluar el logro de objetivos y la adopción de medidas correctivas.

Reduce las incertidumbres frente a posibles contingencias.

Tener información del pasado y de los resultados logrados nos permitirá tomar decisiones del rumbo que tomará la empresa, por tanto, la planificación nos permitirá anticiparnos a los acontecimientos e incluso ver la forma de influir en ellos.

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