El riesgo no está en trabajar hasta el último día del año. El riesgo está en no decidir a tiempo, en postergar definiciones técnicas y en confundir velocidad con eficacia. La prisa nunca ha sido buena consejera; la planeación, sí.
@marcosornelasm
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Cerrar el año con obra pública ordenada, no depende de acelerar, sino de decidir bien. Sobre todo, cuando existe un gobierno federal que se empeña en cómo hacer que los municipios regrese recursos, con artimañas legales, técnicas o sociales, los municipios están sobre la cuerda floja y es ahí cuando se requiere una planeación ejecutiva, supervisión técnica y control financiero, para que diciembre deje de ser un mes de riesgo y se convierta en un mes de consolidación. La clave está en programar, medir y priorizar; no en improvisar.
Diciembre concentra una presión natural sobre la administración pública: movilidad intensa, expectativas ciudadanas altas y sobre todo cierres presupuestales desde mediados de este mes hasta marzo, esto si las tesorerías hacen cierre contable en tiempo y forma. En ese escenario, la obra pública exige método. Los municipios que llegan bien a diciembre no lo hacen por suerte, sino porque tomaron decisiones correctas desde meses atrás: proyectos ejecutivos completos, procesos claros y calendarios realistas.
La experiencia de estos años me ha dado tres decisiones técnicas que marcan la diferencia en el cierre del año: 1ero: proyectos ejecutivos cerrados desde antes. No se construye lo que aún se está diseñando. Tener proyectos completos evita ajustes de último minuto y protege el recurso público. 2do: priorización sobre ocurrencia. En diciembre no se inventan obras; se concluyen las que generan mayor impacto social, funcional y urbano. Esto siempre con un método sustentado por el “big data”, no porque me acordé de tal comunidad o la típica de yo paso por ahí. Y 3ero: supervisión constante y trazable. La supervisión no es persecución; es acompañamiento técnico para asegurar calidad, tiempos y transparencia. Cuando estas decisiones se toman a tiempo, la obra avanza sin sobresaltos y sin ruido.
Para el ciudadano, una obra bien cerrada significa calles funcionales, servicios operando y menos molestias. Para el municipio, significa credibilidad, eficiencia y un mensaje claro: el recurso público se cuida y se ejecuta con responsabilidad. Pero a todos nos afecta que se regrese dinero, significa no poder hacer más obra y probablemente un castigo para el año siguiente. La buena obra pública no se nota por lo rápido que se hace, sino por lo bien que funciona cuando termina.
Hoy los municipios, esos que nos toca llevar la mayor obra pública a la gente, debemos redoblar los esfuerzos para que el recurso se ejerza donde se necesita, en los municipios y no ser presa de un gobierno federal que necesita recursos y un buen fondo son las aportaciones municipales. Diciembre no es el mes para correr; es el mes para confirmar que las decisiones tomadas funcionaron. Cuando la obra pública se gestiona con método, el cierre del año no se sufre: se acredita.
