Trabajadores millenials y generación Z buscan trabajos que les permitan tomar pausas: especialistas

Bertha Becerra / El Sol de México

Una de las tendencias más reveladoras son las microjubilaciones o pausas laborales prolongadas, que no significan el fin de la carrera, sino un respiro para reinventarse, explorar nuevos propósitos o simplemente descansar.

De acuerdo con datos de Pandapé, el 46 por ciento de los trabajadores da prioridad al equilibrio vida-trabajo al elegir un empleo. Un 67 por ciento, planea cambiar de trabajo este año en busca de su bienestar o de nuevas formas de trabajar.

En Australia, algunas empresas ofrecen licencia sabática pagada, como parte de su convenio laboral. Sus políticas son flexibles en cuanto a licencias sin goce de sueldo prolongadas.

Finlandia ofrece licencias para estudios o desarrollo personal con duración prolongada. La cultura laboral apoya el equilibrio vida-trabajo y pausas profesionales.

En México, cada vez más jóvenes profesionales, sobre todo de las generaciones Z y millennials, toman decisiones laborales que rompen los esquemas tradicionales.

Señaló que esta idea de hacer una pausa al trabajo cotidiano cobra mayor fuerza en la generaciones más jóvenes, de los 40 años para abajo.

Dejar de lado el trabajo continuo

“En este interés de darle equilibrio a su vida personal, dejan de lado el trabajo continuo. Vemos claramente que le dan prioridad a sus asuntos como individuo, como familia, a que como colaborador”, indicó Jaime.

La ejecutiva explicó que “el hecho “jubilarse” no hace alusión a una jubilación formal, pero se le da este nombre a un fenómeno que son pausas prolongadas que toman las personas en medio de su vida laboral activa.

La experta indicó que en cuestión económica, para ellos implica que haya una preparación previa y habla de que tienen interés de emprender o hacer cosas que van a significar tener solvencia.

Señaló también que la generación de los millennials van de los 29 hacia los 44 años. Y los centennials son de menos de 28 años. Se trata de trabajadores muy jóvenes.

Ante la interrogante de si esto también es para que las empresas tomen nuevas perspectivas, contestó de manera afirmativa.

Otras organizaciones reacomodaron su flexibilidad como acumulación de vacaciones. El esquema Harvard Business Review o “Trabaja desde cualquier lugar”, es otra de las soluciones.

En México, nueva modalidad

En cuanto al retorno de estos jóvenes profesionales a sus trabajos, muchos de los que se fueron por seguir estudios o hacer otros nuevos, regresan a sus labores si se van en buenos términos.

“Las empresas son sensibles a estos cambios”, asumió Haydee Jaime, jefa de Estrategia de Contenidos de Pandapé México, líder en Latinoamérica en la gestión del proceso de selección de recursos humanos .