En Chihuahua hubo una generación de empresarios a la que muchos llamaron simplemente los dones. No por cortesía, sino por respeto. Hombres nacidos entre 1910 y 1950 que no recibieron estabilidad ni oportunidades, sino un estado por reconstruir.

A ellos les tocó levantar empresas cuando no había instituciones. Construir industria cuando no había infraestructura. Apostar por educación cuando apenas se cubrían necesidades básicas. No hicieron empresa para verse bien; la hicieron porque no había otra opción. O se construía, o Chihuahua se quedaba atrás.

Hoy nos toca a nosotros.
Y el contexto volvió a cambiar.

Nuestra generación no enfrenta la escasez de aquellos años, pero sí enfrenta un riesgo distinto: confundir crecimiento con desarrollo. Creer que atraer inversión basta, aunque no estemos formando talento, fortaleciendo instituciones o construyendo cohesión social.

Los dones entendieron algo que hoy debemos recuperar: la empresa sin comunidad es frágil, y la riqueza sin propósito no deja legado. Invirtieron en educación, en reglas claras, en organizaciones que sobrevivieran a personas y a gobiernos. No esperaron a que alguien más lo hiciera.

Chihuahua vuelve a estar en una etapa de reconstrucción. No después de una guerra, sino frente a la automatización, la competencia global por talento y la presión social. El reto ya no es solo producir, es evolucionar.

A los nuevos empresarios nos toca algo incómodo pero necesario:
dejar de pensar solo como operadores y empezar a actuar como constructores de estado. Invertir donde no hay retorno inmediato. Coordinar donde antes competíamos. Pensar en generaciones, no en trimestres.

Este texto no es un reproche. Es un reconocimiento y una invitación.

Porque no heredamos comodidad.
Heredamos responsabilidad.