En el IMSS se comenta que la cancelación de la licitación internacional LA-50-GYR-050GYR040-T-2-2025 para camillas y equipos hospitalarios no fue un acto de prudencia administrativa, sino el intento de apagar un incendio que podía escalar a niveles internacionales. Hoy el tema se maneja directamente desde la Dirección General del IMSS a través de Susana G. Negrón, titular de la Unidad de Infraestructura y Servicios Médicos Indirectos. Lo que nos cuentan es que el proceso parecía dedicado a CAF Healthcare Systems, representante de Lifee en México que, sin ser un participante formal importó 2 mil 28 camillas fabricadas por la china Ningbo Hecai Medical Equipment mientras el concurso seguía. Los embarques habrían llegado por Manzanillo y Lázaro Cárdenas entre junio y septiembre de 2025 antes de que se diera a conocer el fallo. El verdadero entramado aparece en la lista de empresas que compitieron: Líderes en Comercio Internacional, Biomédica PAX, Central Médica de Suministro, Diseños por tu Salud en Medicina, P&D Especialidades para la Salud, Isagei y Soluciones en Imagen y Soporte. Todas ofertaron exactamente el mismo producto: Lifee, con fichas técnicas, fotografías y especificaciones calcadas y el mismo proveedor chino detrás, aunque presentado como Made in USA lo que generó una investigación en Estados Unidos, donde autoridades federales ya habrían solicitado verificar la existencia real de la supuesta planta texana que habría emitido certificados presentados ante la FDA. La cancelación no corrige nada, las camillas están almacenadas, sin contrato que las respalde, y el IMSS sigue sin renovar equipo mientras hospitales del país operan al límite. Lo que sí logra la suspensión es ganar tiempo, evitar la exposición pública del caso y, quizá, dar pie a que algunos intenten desmarcarse antes de que inicie una investigación formal.
Salomón Jara se aventó su Primavera Oaxaqueña y se llevó al festejo a los gobernadores de Chiapas, Puebla, Tabasco y Veracruz, Oscar Ramírez, Alejandro Armenta, Javier May y Rocío Nahle y todo por su tercer informe de gobierno. Del informe lo interesante es la inversión y educación, finanzas sanas y mejoras a la seguridad. Algunos datos son que se han realizado casi 6 mil obras en las ocho regiones con una inversión sin precedentes de 16 mil millones de pesos, además de más de 500 Caminos Bienestar que conectan a las comunidades y la construcción de mil 900 obras de infraestructura educativa, entre ellas tres universidades: la Afrouniversidad Politécnica Intercultural, la Politécnica y Tecnológica del Istmo de Tehuantepec, y la Intercultural del Pueblo.
Y la FGR, luego de tres aplazamientos, sigue sin decidir quien es la ganadora de la compra LA-49-830-049000975-N-3-2026 y tanto Aseo Privado Institucional como Armot Seguridad Privada y Servicios Institucionales están en la mira, debido a los testimonios sobre que el retraso sería para elegirlas proveedoras del aseo. De acuerdo con el documento firmado por Alma Rosa Medrano Díaz, en representación de la Unidad Especializada de Recursos, Servicios e Infraestructura Inmobiliaria, Unidad de Recursos Materiales, el veredicto se entregaría ayer martes 16 de diciembre aunque estaba calendarizado para el 10 de diciembre. Las cosas se complican para Aseo Privado Institucional y Armot Seguridad Privada y Servicios Institucionales ya que desde noviembre ambas salieron del Registro de Prestadoras de Servicios Especializados u Obras Especializadas (Repse).
La empresa líder en la distribución de abarrotes y productos complementarios, Grupo Sahuayo, nombró a Dieter Holtz como CEO para institucionalizar la operación, fortalecer el gobierno corporativo y consolidar una etapa de control financiero que permita crecer de forma rentable a partir de 2026. La empresa cerró el último año con un proceso de ajuste interno y hoy proyecta un crecimiento de entre 6 y 7%, muy por encima del promedio del sector. Sahuayo no opera en un entorno sencillo. Su flotilla de más de 700 camiones recorre diariamente carreteras marcadas por bloqueos, inseguridad y escasez de operadores, lo que ha obligado incluso a cancelar rutas en algunas regiones. Aun así, el grupo mantiene cobertura nacional. El mensaje que envía Sahuayo es claro para el mercado: antes de apostar por volumen, apostó por el orden que en tiempos de incertidumbre económica, esa suele ser la diferencia entre sobrevivir o consolidarse.
