Por eso, mi recomendación es ampliar la revisión de las dinámicas familiares y darles el mismo tiempo, enfoque y disciplina que las proyecciones de ventas, la discusión de los estados financieros o la revisión de resultados.

Y un tema del que muy poco se habla: entender que los valores familiares serán puestos a prueba.

¿Cómo se ponen a prueba estos valores? Pongamos un ejemplo; en general, las familias se asumen como una red de seguridad ante imprevistos, es un consenso compartido por la mayoría y así se opera, en especial, cuando hay hijos pequeños.

¿Qué pasa si el esposo de nuestra hija, quien no está dentro del organigrama de la empresa, enfrenta una enfermedad y depende de esta red familiar?, ¿cómo se apoya a esa hija quien también tiene un puesto empresarial?

Guillermo Monroy es experto en herencias, legados y fideicomisos

Autor del libro “Cómo hacer que su herencia trascienda”

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